值得收藏的精密零件加工工厂生产管理4大重点

2023-11-22 09:36:20 admin2020

一家制造企业要想长期稳定的经营,管理是非常重要的。如何才能让精密零件加工工厂效率提升呢?我们在管理中要注意哪些问题。今天我们就以工厂管理划重点呢?这四句话大家要深刻的理解,一定会对企业的经营管理中起作用。

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一、清晰比规范重要

东莞车铣复合加工流程文件来说,很多管理者在流程文件的制定上追求全,唯恐制度不全,所以导致文件看起来都很规范,却很难落地。比如谁该做什么,怎么做,在什么时间完成,做不好承担什么责任,谁去承担责任等等都没有明确。这样的流程制度文件再规范都无法提升工厂的组织效率。

二、记录比处理重要

在制造业工厂里面做管理很多东西都要记录起来,不管现在处不处理,都先留个底。如果你没有记录,等着想处理的时候就没有了依据,就会让大家觉得不公平,不公平就会导致内耗、尔虞我诈、勾心斗角,裙带关系的问题就都出来了。

三、较真比标准重要

有些精密零件加工车间主管、班组长、管理者只想做好人,不愿得罪人。你讲到问题都不敢说真话,讲面子常常比解决问题更重要吗?当然不是,没有较真精神,我们不较真,就没有人对结果负责,用再好的管理方法、管理工具都不会产生好的效果。

四、及时比统计重要

这里的及时是指反馈的及时性。比如做绩效管理,奖金和生产中的关键数据要每天提报,每天统计,让知情人、被考核人清楚当天的数据情况,并签名确认,这样到考核的时候才不会出现异议。即使反馈,就是缩短我数据质疑的周期。周期越短,真实性越高,周期越短,劳资矛盾发生冲突的可能性越小,周期越短,核实成本越低。

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