精密零件加工厂家精益QCD管理之生产现场管理

2023-06-24 16:07:47 admin2020

为什么精密零件加工厂家想要的货生产不出来?不急需要的货又都堆在仓库?为什么在制品积压越来越多,资金周转率越来越低了?以上原因就是为何精密零件加工要加强生产现场管理。因为80%的工作在现场,80%的人员在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场。

现场改善四大目标:质量、成本、交期、安全。

精密零件加工现场

在日常的生产经营中,CNC精密零件加工现场管理方法:

一、消除不增值活动。

二、标准化、可视化。

三、现场质量三不原则:不接受不合格品,不制造不合格品,不流出不合格品。

制造企业的现场管理的五项要求:

一、问题发生时先去现场。二、检查货物、有关物品,三、当场采取暂行处置措施。四、发掘真正原因并排除。五、标准化。可以防止再发生。

我们必须根据企业的自身情况,不断的优化相关的制度与较劲,提供了工厂组织效率提高的系统解决方案,一起向精细化管理要效益,提高企业的竟争力。


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